李嘉誠

「作為領袖,最重要是責已以嚴,待人以寬;第二。要令他人肯為自己辦事並有歸屬感。機構大必須依靠組織,在二三十人的企業,領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人,領袖還是要去參與工作,但不一定在前。要大便要靠組織,否則遲早會撞板,這樣的例子很多,百多年的銀行也一朝崩潰」李嘉誠

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重新定名及定義價值。給疾病取名為「通往新世界的橋」,給困難與辛勞取名為「試煉」,給徬徨取名為「閱歷」,給貧窮取名為「練習珍惜擁有的幸福」,給逆境取名為「躍升的機會」。這麼一來,自然就能具備只屬於自己的新價值。換個觀點看事情,就不會覺得活著是一件沉重的事。#超譯尼采